ABOUT US
シンミドウについて
シンミドウで働く魅力
全員が主体的に
プロジェクト参加する
階級のない「ティール組織」
シンミドウが取り入れている「ティール組織」は従来の構造である「ヒエラルキー組織」とは異なり、意思決定やマネジメントを自律的なチームに分散することを目指しています。新しいプロジェクト立ち上げ時は各メンバーそれぞれの個性や能力を発揮し、階層や序列、それに伴う管理業務などが存在するヒエラルキー型にはないスピード感やメンバーそれぞれの主体性で事業立ち上げを進めることが可能です。
CONVENTIONAL
従来型の
ヒエラルキー型組織
Shinmido
シンミドウが採用する
ティール組織
ティール組織では階層や序列がなく、各々の裁量・意思決定によって役割分担され、チーム単位で案件を進めていきます。即戦力の人材はすぐにチームに参加することができ、新卒入社でも研修後はプロジェクト単位で集められたチームの中で実践的に知識や能力を磨いていくことができます。
MERIT
ティール組織で
仕事をするメリット
- 自ら主体性を持って仕事ができる
- 上司の判断・認可待ちがなく効率的
- 責任感・柔軟性が身につく
チーム・プロジェクト
について
「タスクフォース型」で、
各々のスキルと個性を生かした
チームづくり
部門を超えてスタッフ各々の得意分野や特性を最大限に生かすことで、クライアントの経営課題の解決へと導きます。
コンサルタント、デザイナー、マーケターなど、それぞれの分野で高度な能力を持ったメンバーが一連をつなぎチーム力を強化するとともに、迅速かつ丁寧なサポートをするのがシンミドウの特徴です。
採用コンサルティング
組織の要である「ヒト」について、採用から育成までを行います。クライアント企業が「未来の優秀人材」と出会えるための採用戦略を練り上げ、そして育成までのサポートをします。
採用広告の取材から制作までの惹きつけ工程と、採用ターゲットの設定から選考内容の作り込みまでの見極め工程での支援を行います。また採用した人材を育成する為の育成プログラムの作成や研修も実施します。
WORKS事例
事業拡大に伴う様々な課題を、
品質管理・採用の強化で解決
株式会社八天堂 様
課題
事業拡大の中での品質レベル維持
製造数が増える中で、高い品質レベルを維持する必要があった。また、事業拡大していく上で、中核となる人材が不足していた。
解決策
生産管理体制と品質管理体制を整備することで、国際規格のISO9001を取得。新卒採用を毎年行い、教育体制も充実させることで、中核人材を自社で育成した。
結果
スイーツパンという新しいカテゴリーを創り出し、唯一無二のブランドを構築。地域や業界から目標とされる「人づくり」を実践する、人材育成企業になった。
MORE
経営コンサルティング
経営戦略の観点から、経営層への助言を通じた支援を行います。またクライアント企業の人事制度（給与制度・評価制度）など、社内でのルール構築と運用サポートを行い、組織改善を促すコンサルティングをします。また特許を取得した独自の広告システムや、情報発信に必要なツール（コンセプトブック、パンフレット、DVD）の企画・制作により、企業ブランディングも行います。
WORKS事例
ブランドガイドラインなど会社の世界観の確立を行い、
一貫したブランディング・採用活動を行う
株式会社URBAN LiKE 様
「理想以上の暮らしを舞台に人々に素敵なドラマをつくる」という理念のもと、住宅事業のほか、不動産・福祉関連施設・コンテナハウス・オフィスリノベーション・DXソリューションといった事業を展開しています。福岡県南部・熊本県北部エリアで商圏販売棟数ナンバーワンの住宅会社です。
課題
企業としてぶれないブランドを確立させ、事業拡大において優秀な人材を採用しなければいけない。
解決策
世界観・ブランドガイドラインを作成し、3か月に1回監査の仕組みを導入。
ビジョンの打ち出しや人柄での惹きつけなど、世界観に合わせ一貫性のある採用活動をお濃い、パンフレットや合同説明会のツールなども作成。
結果
採用は自走できる体制が整い、毎年継続的に採用できるようになった。
ブランディングもルール等が決まって確立した。
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